改出新活力,改出新韧劲,改出新动能。
今年,是国企改革三年行动的收官之年。在青春勃发(fā)的新年度,面对万物復苏的新开始,我省省属国企也进入发(fā)展新阶段,拥抱新任务(wù)、期待新效果。记者从省国资委获悉,去年,省属国企全力稳(wěn)生產(chǎn)、稳(wěn)经(jīng)营、稳(wěn)市场,企业(yè)利润总额首次突破500亿元。今年,决战(zhàn)决胜国企改革三年行动的省属国企,又將有怎样的大动作?
去年怎么样?
——告別“一煤独大”,从老传统(tǒng)中挖掘新优(yōu)势
在500多米深的新元煤矿井下机电硐室,一个小小的巡检机器人正沿著轨道自主行走。它能够360度视频监(jiān)测、音频采集、红外热成像,精准记录设(shè)备故障发(fā)生的时间、地点以及故障类型。而井上的集控中心利用5G技术(shù),可以通过控制井下机器人在电子屏幕上实时“看”到井下所有场景,“感知”到井下瓦斯?jié)舛?、温湿度、采煤进度等。
在去年举行的2021世界5G大会上,展现(xiàn)了上述场景的潞安化工集团新元煤矿5G智慧矿山项目,在5G应(yīng)用揭榜赛决赛中荣获一等奖。
抢抓5G、AI等技术(shù)机遇,省属国企对煤炭、钢铁、焦化、电力等传统(tǒng)產(chǎn)业(yè)进行智能化、信息化、服务(wù)化再造,把“老家底”转(zhuǎn)化为新引擎。
华阳新材料集团聚焦“六新”谋转(zhuǎn)型,以华阳新能、华阳新材两个上市公司为產(chǎn)业(yè)资本支撑,大力实施“127”发(fā)展战(zhàn)略,著力打造產(chǎn)值超过2000亿元、世界一流的新材料產(chǎn)业(yè)集团。
网(wǎng)络(luò)货运、大宗商品、跨境电商、农(nóng)村物流等新业(yè)態(tài)快速壮大,“陆港通”“陆港匯”“陆港商”也成为华远国际陆港集团转(zhuǎn)型发(fā)展的靚丽名片。2021年,该集团“六新”產(chǎn)业(yè)加快布局,完成营收50亿元,占比12.95%。
“闻新则喜、闻新则动、鼓励创(chuàng)新、宽容失败”。太重集团坚持把科技创(chuàng)新摆在全局核心地位,投入研发(fā)费用7.8亿元。该集团以国家级企业(yè)技术(shù)中心和国家重点实验室为载体,成立了上海研发(fā)中心、西安研发(fā)中心和德国研发(fā)中心,打造出“1+6”大技术(shù)中心格局。
宽敞的厂房里,数(shù)控机床一字排开;自动鏜床上,工人们正在设(shè)置数(shù)据(jù)、加工工件;机器人焊接流水线上,电花四溅……“煤?!鄙钐帲δ芨鳟惖闹悄芄I(yè)机器人纷纷上岗,晋能控股装备制造集团已经(jīng)开启数(shù)智化时代。
与此同时,潞安化工高温浆態(tài)床费托合成工艺、大地控股盐碱地改良修復技术(shù)等一批核心技术(shù)取得了重大突破;华新燃气建立智能化燃气调(diào)控中心;太原锅炉集团打造太锅热电能源產(chǎn)业(yè)链数(shù)字化智能运营系统(tǒng)……我省国资国企系统(tǒng)从老传统(tǒng)中不断挖掘新优(yōu)势,促进了企业(yè)核心竞爭力实现(xiàn)新提升,推动了“卡脖子”关(guān)键核心技术(shù)攻关(guān)取得积极进展。
今年怎么干?
——活力再激发(fā),始终坚持改革发(fā)展高效联(lián)动
锐始者必图其终,成功者先计于始。回顾刚刚过去的一年,我省推动国资国企各项工作,特別是深入推进国企改革三年行动取得了显著的成绩。2022年,省属国企正积蓄力量,攻坚拔寨。
今年,山西焦煤不仅要围绕一个“效”字,圆满完成首个“三年三步走”战(zhàn)略目標,全面迈过同行业(yè)发(fā)展这个“生存线”,更要按照省委省政府“全方位推动”为横向维度、“高质(zhì)量发(fā)展”为纵向標尺的工作矩阵要求,落实好省委“32字”工作安排,为全面开启第二个“三年三步走”新篇章奠定基础(chǔ)。
“去年集团实现(xiàn)营业(yè)收入完成年度目標的123.93%,利润完成年度目標的145.65%,均创(chuàng)歷史最好水平?!比A远陆港董事长武强表示。今年,该集团要聚焦陆??崭垡惑w联(lián)动,推动构(gòu)建立体式大物流格局,带动“一核三港五园六中心”高效联(lián)动,打造高质(zhì)量的陆港运行体系。
提起目標两个字,汾酒集团董事长袁清茂则表示,今后,汾酒要在提高產(chǎn)能储能的基础(chǔ)上,注重保障汾酒品质(zhì),让消费者从品质(zhì)上认可汾酒、信赖汾酒、推广汾酒。为实现(xiàn)此目標,他们今年將在健全以效益为中心的考核体系基础(chǔ)上,推动健全完善现(xiàn)代企业(yè)制度。
太重集团认真贯彻“坚定改革开放之路”要求,今年要在全面完成党建工作目標责任制、国企改革三年行动计划和三年五项考核指標的基础(chǔ)上,完成搬迁改造项目和技术(shù)升级改造项目,提高以技术(shù)、质(zhì)量、成本、生產(chǎn)、服务(wù)为重点的企业(yè)综合竞爭力,提高职工生活质(zhì)量,让职工收入与效益同步增长。
作为承担了全省70%以上燃气供应(yīng)的主体企业(yè),华新燃气集团今年的工作任务(wù)聚焦“安全”。该集团將持续(xù)强化安全、债务(wù)、投资风险防控,实现(xiàn)重大投资事前、事中、事后全过程监(jiān)督管理,確保实现(xiàn)“主强辅优(yōu),分灶吃饭”。同时,在深化信访维稳(wěn)方面做到“三个不发(fā)生”,固化疫情防控,加强人员健康检查,守好安全生產(chǎn)底线。
“我们从一年来国资国企推动改革发(fā)展相互促进、相得益彰的生动实践中,更加深刻认识到改革与发(fā)展具有內(nèi)在的一致性,必须始终坚持改革发(fā)展高效联(lián)动。”对于今年工作怎么干,省国资委主任贠釗有著更深刻的认识。
未来怎么走?
——下好“一盘棋”,全方位推动山西高质(zhì)量发(fā)展
深化改革,提质(zhì)增效,我省国资国企改革已迈入“决战(zhàn)年”。未来,省属国企如何苦练內(nèi)功,努力做到“32字”要求?国有企业(yè)如何支撑全省经(jīng)济高质(zhì)量发(fā)展?
1月26日召开的全省国资国企工作会议已经(jīng)给出答案:我省国资国企系统(tǒng)要坚持稳(wěn)中求进工作总基调(diào),建立6×3工作矩阵,健全抓落实的工作机制,充分发(fā)挥党建引领(lǐng)保障作用,决战(zhàn)决胜国企改革三年行动,扎实推动提质(zhì)增效,防范化解重大风险,加力推动科技创(chuàng)新,持续(xù)提升监(jiān)管效能。
一个事实是,在保证企业(yè)运行呈现(xiàn)平稳(wěn)態(tài)势、扎实防范各类风险方面,省属国企已取得新成效:山西建投集团筑牢境外防疫防线,航產(chǎn)集团制定了国际分流航班保障方案,有效扎紧了国际入境人员管控;能源保供方面,省属企业(yè)完成了3100万吨煤炭保供任务(wù),占全省任务(wù)总量72%;水控集团深化“五水综改”,积极探索黄河流域生態(tài)保护的有效途径;云时代开发(fā)疫情防控平台,保障稷山县大规(guī)模全员核酸检测;华舰体育上线“体育+”课后服务(wù)平台,切实解决教育“双减”民生需求……
审度时宜,虑定而动。让人欣慰的是,我省已从今年开始在省属企业(yè)中开展提质(zhì)增效三年行动。省国资委、省国资运营公司共同制定了国有企业(yè)深化改革、提质(zhì)增效抓落实的工作推进机制,下发(fā)2022年深化改革提质(zhì)增效任务(wù)清单。这又从另一方面督促各企业(yè)科学界定主辅业(yè),確保主辅业(yè)独立核算、分类考核,加快“两非”(非主业(yè)、非优(yōu)势业(yè)务(wù))“两资”(低效、无效资產(chǎn))出清,深入开展重点亏损企业(yè)治理。以2021年42.3%的亏损面为基数(shù),2022年亏损面要缩减20个百分点以上。
未来怎么走,“导航图”已绘制。我省將组织开展对標世界一流企业(yè)价值创(chuàng)造行动,推动主要经(jīng)营指標尽快迈过“生存线”、达到“发(fā)展线”。推动管理提升,以管理数(shù)智化为抓手,推动省属企业(yè)管理流程再造、制度完善、赋权(quán)分权(quán)。推动考核发(fā)力,落实好“双掛鉤”考核制度,加大奖惩力度,推行管理人员竞爭上岗、末位调(diào)整、不胜任退出,要在各层级做深做实全员绩效考核。
既有战(zhàn)略,又有战(zhàn)术(shù);既指引方向,又解决问题。山西省属国企明確了方向、凝聚了共识、提振了士气,相信通过解放思想、实事求是、真抓实干、久久为功,必將为我省全方位推动高质(zhì)量发(fā)展作出国资国企的贡献,助力谱写全面建设(shè)社会主义现(xiàn)代化国家的山西篇章。